Dirección de equipos de alto rendimiento
En Horizons consideramos que el liderazgo del futuro va más allá de lo individual. Los roles del liderazgo se delegan y distribuyen cada vez más a las personas de la jerarquía inferior. Se requiere un liderazgo transformador, colectivo y compartido, bien conectado, más eficaz y responsable, creador de valor.
Nunca esta tarea ha sido más urgente o más exigente. Las entidades lideradas tradicionalmente, en el mejor de los casos, caeran en la miopía y en el peor, en un suicidio organizacional seguro.
"El talento gana partidos, pero el trabajo de equipo y la inteligencia gana campeonatos".
El desafío cambiante para los equipos
El cambio de paradigma, acentuado por el efecto del Covid-19, viene inducido por un cambio disruptivo pasando del yo al nosotros, del uno a unos cuantos o muchos. Pero, ¿qué hay detrás de este cambio, qué razones hay para que esta nueva realidad se haya impuesto?
La realidad profesional se vuelve más compleja e interconectada, donde el trabajo virtual y la tecnología van a convertirse en factores definitorios. En este contexto, los equipos necesitarán aumentar su capacidad para trabajar ante desafíos sistémicos, ya que los principales desafíos de liderazgo no radican en cada una las partes, sino en las interconexiones e interacciones entre las partes.
¿Qué ideas nos impulsan a adoptar una perspectiva sistémica de la dirección de equipos de alto rendimiento?:
01.
Los equipos de dirección deben dirigir y transformar el negocio en paralelo, a través de las personas.
03.
La creación e incorporación de equipos de alto rendimiento en la organización, se convierte en una palanca clave del cambio y la transformación de la cultura de empresa.
02.
La influencia que los equipos de dirección tienen en el resto de la organización. Se han de convertir en el modelo a seguir para todos los demás equipos de la organización.
04.
Cada individuo debe aprender a vivir y formar parte de múltiples colectivos, donde desarrolla su sentido de pertenencia y afiliación. Los equipos deberán revisar e incrementar la calidad del compromiso, además de restaurar la confianza entre sus miembros.
