Direction des équipes de haute performance
Chez Horizons, nous pensons que le leadership de l’avenir va au-delà de l’individu. Les rôles de direction sont de plus en plus délégués et distribués à des personnes situées plus bas dans la hiérarchie. Il faut un leadership transformationnel, collectif et partagé, bien connecté, plus efficace et responsable, créateur de valeur.
Jamais cette tâche n’a été plus urgente ou plus exigeante. Les entités dirigées traditionnellement tomberont, au mieux, dans la myopie et, au pire, dans un certain suicide organisationnel.
"Le talent fait gagner des matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence font gagner des championnats".
Le défi évolutif pour les équipes
Le changement de paradigme, accentué par l’effet Covid-19, est induit par un passage perturbateur du soi au nous, de l’un au multiple. Mais qu’est-ce qui se cache derrière ce changement, quelles sont les raisons pour lesquelles cette nouvelle réalité s’est imposée?
La réalité professionnelle devient plus complexe et interconnectée, où le travail virtuel et la technologie deviendront des facteurs déterminants. Dans ce contexte, les équipes devront accroître leur capacité à travailler face à des défis systémiques, car les principaux défis en matière de leadership ne résident pas dans les parties individuelles, mais dans les interconnexions et les interactions entre les parties.
Quelles sont les idées qui nous poussent à adopter une perspective systémique pour diriger des équipes performantes?:
01.
Les équipes de direction doivent diriger et transformer l’entreprise en parallèle, à travers les personnes.
03.
La création et l'incorporation d'équipes haute performantes dans l'organisation devient un levier clé pour le changement et la transformation de la culture d'entreprise.
02.
L'influence que les équipes de direction ont sur le reste de l'organisation. Ils doivent devenir le modèle pour toutes les autres équipes de l'organisation.
04.
Chaque individu doit apprendre à vivre et à faire partie de collectifs multiples, où il développe son sentiment d'appartenance et d'affiliation. Les équipes doivent revoir et augmenter la qualité de l'engagement et restaurer la confiance entre leurs membres.
