Integración exitosa
Pocas situaciones en la trayectoria profesional son tan importantes como cuando alguien es promocionado para liderar un departamento, una división, una compañía, o cuando un nuevo profesional es incorporado a un proyecto empresarial.
En Horizons consideramos que el “Onboarding“ no corresponde realizarlo únicamente a la empresa. Muchas empresas consideran que están haciendo un buen trabajo de onboarding para sus ejecutivos recién contratados, cuando en realidad no lo están haciendo. Veamos algunos datos al respecto:
"No hay segunda oportunidad para la primera impresión".
De la incorporación a la integración
La persona promocionada o reclutada puede y debe preparar su llegada e integración en la organización. Esta idea, aun siendo lógica, en muchas ocasiones no se hace, o se realiza deficientemente, generando consecuencias desagradables.
La incorporación es un proceso complejo, multifactorial e individualizado, tiene sentido, por tanto, que el enfoque de la transición profesional se adapte a cada situación.
Desde Horizons planteamos un enfoque bidimensional: estratégico y reflexivo, para que el proceso de integración en la compañía sea exitoso y satisfactorio.
El programa de “onboarding» exitoso es un proceso personalizado y estructurado, que se inicia antes de la incorporación, y desarrollado durante los primeros 90 días en el nuevo puesto.
Participar en este programa acelerará tu integración en tu nuevo puesto, aumentando, rápida y sustancialmente, tu capacidad de impacto y desempeño en tu nueva misión.
