Transición de carrera
El modelo tradicional de una carrera profesional basada en una trayectoria lineal y estable, desarrollada en una, o pocas organizaciones, ha quedado obsoleto.
Entre los factores del “entorno” que están haciendo tambalear el modelo laboral predominante en las últimas décadas, cabe destacar la inestabilidad económica, los modelos organizativos colaborativos, la multiplicación exponencial del número de start-ups, la tecnología que ha facilitado el trabajo en remoto, ampliando las modalidades de las relaciones profesionales, tanto para quien busca trabajo como para los empleadores.
A su vez, el factor humano está en pleno proceso de reflexión y cuestionamiento acerca de la relación trabajo-persona. Cada vez son
más las personas que deciden diseñarse “otra“ vida laboral más satisfactoria, más gratificante, y más estimulante.
Son personas más proclives a asumir la responsabilidad de su futuro profesional, que están dispuestas a salir de la organización donde trabajan, si consideran que esta es la mejor opción.
Para tener éxito en éste proceso, es preciso exhibir un buen nivel de autoconocimiento y de adaptabilidad. Es necesario que la persona diseñe y configure una dirección para su carrera profesional, aun cuando ésta dirección esté lejos de ser una línea recta: puede incluir cambios de orientación radicales, actividades y procesos de reciclaje, además de un compromiso con desarrollo continuo para alcanzar el “éxito“.
El modelo tradicional de una carrera profesional basada en una trayectoria lineal y estable, desarrollada en una, o pocas organizaciones, ha quedado obsoleto.
Entre los factores del “entorno“ que están haciendo tambalear el modelo laboral predominante en las últimas décadas, cabe destacar la inestabilidad económica, los modelos organizativos colaborativos, la multiplicación exponencial del número de start-ups, la tecnología que ha facilitado el trabajo en remoto, ampliando las modalidades de las relaciones profesionales, tanto para quien busca trabajo como para los empleadores.
A su vez, el factor humano está en pleno proceso de reflexión y cuestionamiento acerca de la relación trabajo-persona. Cada vez
son más las personas que deciden diseñarse “otra“ vida laboral más satisfactoria, más gratificante, y más estimulante.
Son personas más proclives a asumir la responsabilidad de su futuro profesional, que están dispuestas a salir de la organización donde trabajan, si consideran que esta es la mejor opción.
Para tener éxito en éste proceso, es preciso exhibir un buen nivel de autoconocimiento y de adaptabilidad. Es necesario que la persona diseñe y configure una dirección para su carrera profesional, aun cuando esta dirección esté lejos de ser una línea recta: puede incluir cambios de orientación radicales, actividades y procesos de reciclaje, además de un compromiso con desarrollo continuo para alcanzar el “éxito“.
En Horizons, entendemos que este proceso puede iniciarse básicamente por dos motivos, bien por una necesidad o por un deseo, manisfestados en diversas situaciones:
01.
Ante el deseo y/o la necesidad de dar una nueva orientación a tu carrera.
03.
Ante periodos de estancamiento o dificultad, afectando negativamente en tu vida.
02.
Ante situaciones de desarrollo profesional, si buscas evolucionar y crecer.
04.
Ante estados de desequilibrio o desalineamiento entre lo personal y profesional.
"Caminante no hay camino, se hace camino al andar".
Cambiar de dirección implica gestionar la incertidumbre
Nuestro programa de transición acompaña y facilita al cliente durante un momento complicado como es el cambio. El objetivo final es que el cliente lidere su propio proceso de transición.
Para ello, desde Horizons planteamos y desarrollamos un enfoque bidimensional, basado en dos pilares básicos: Persona y Proceso.
Para lograr éste liderazgo personal y poder direccionar el desarrollo de vuestra carrera profesional en un ambiente de incertidumbre, resulta necesario desarrollar un mejor autoconocimiento de la persona, para ello facilitaremos una mejor comprensión y toma de conciencia de la realidad del cliente, utilizando las técnicas, metodologías y ejercicios adecuadas para ello.
Ulteriormente, colaboraremos en la clarificación de las aspiraciones y definición de los objetivos deseados. Trataremos de co-crear un futuro motivador, y prepararnos para realizar la transición con confianza, de manera estructurada, y asi poder lograr el objetivo deseado.
