Gestión del cambio y transformación organizacional
Hoy día existe un amplio consenso de que las empresas operan en lo que se ha denominado en un contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). Donde la espiral cortoplacista en la que multitud de organizaciones operan, donde los resultados del próximo trimestre es lo único que cuenta, podría resultar contraproducente, generando una miopía que antes o después afectará al desempeño de la empresa.
Ante la realidad actual, hay organizaciones que, o no la ven, o no la aceptan, o no la saben gestionar. Para aquellas empresas que tengan la tentación de preguntarse, “si no cambio, ¿pasaría algo?“. La respuesta es obligada: “Allá tú, otros ya lo están haciendo. Si te paras, morirás”.
Según un estudio de Innosight, la esperanza de vida media de las empresas consideradas en el índice Standard and Poor’s 500 cayó, de 1958 a 1980, de 61 a 25 años, para establecerse actualmente justo por encima de los 15 años en 2018. El efecto del Covid-19, si bien está aún por conocerse, su impacto acelerara, sin duda, ésta realidad.
¿A qué se debe esta evolución? Fundamentalmente a tres razones:
01.
No crear nuevas actividades que respondan a las oportunidades futuras.
02.
No funcionar con eficacia.
03.
No deshacerse de aquello que penaliza a la empresa, y le impide crecer.
En éste contexto tan dinámico, la figura del líder, a modo de “Superman”, como único factor de anticipación y respuesta al nuevo contexto ha quedado postergada.
Se trata de un desafío de cambio que nace en lo individual, que se integra, se desarrolla y se transforma a nivel colectivo. Se convierte en elemento diferencial a nivel organizacional. Se trata de un camino muy diferente para cada organización, ya que evidencia tantas realidades, como empresas existen.
"Mejorar es cambiar; ser perfecto es cambiar a menudo".
¿Cómo podemos ayudaros desde Horizons?
Nuestra motivación es facilitar el nacimiento y el desarrollo de esta nueva mentalidad, donde el cambio sea clave en la generación y construcción de oportunidades futuras, convirtiéndose en parte del ADN tanto de las personas, como de los equipos y organizaciones, generando un equilibrio más duradero.
Para ello, avanzaremos dando permanente respuesta a estas tres cuestiones fundamentales de la gestión del cambio: Por qué, Para qué, y Cómo.
El cambio está en tus manos
En Horizons entendemos que es la acumulación de cambios a nivel individual lo que lleva a toda una organización a cambiar, y al logro de resultados.
Utilizaremos, durante el proceso, modelos que indiquen los pasos específicos del cambio:
Además, durante el programa se podrán explorar algunas situaciones dinámicas claves, a nivel personal o colectivo, para facilitar el cambio de manera exitosa. A continuación, algunos de los planteamientos incluidos en el programa.
Auditoría del cambio
- ¿Qué me pasa, doctor?
Concepto de alineamiento sistémico
- ¿Dónde está mi lugar?
Procesos de crecimiento orgánico
- A más, más.
Cultura de empresa
- Del yo al nosotros.
