Il s’agit d’un livre pratique pour le développement du leadership et la gestion réussie d’une équipe. Rédigé par un ancien capitaine de la marine américaine, il enseigne aux dirigeants comment changer leur langage et leur état d’esprit pour améliorer la prise de décision, responsabiliser les travailleurs et obtenir de meilleurs résultats.

Dans l’approche traditionnelle du management, les personnes sont divisées en deux catégories : les décideurs et les exécutants. Le langage de l’ancienne approche du leadership est déterministe et binaire : il s’agit de faire, pas de penser.
L’approche classique du leadership n’est plus efficace pour les entreprises modernes. Pour que les organisations prospèrent, ceux qui agissent doivent aussi être ceux qui décident. Comment le font-ils ?

– Les dirigeants efficaces utilisent un langage qui encourage les gens à s’exprimer, à contribuer et à participer.
– Un leader qui réussit rejette la mentalité traditionnelle de « l’obéissance à l’horloge » en faveur d’une approche de « contrôle de l’horloge ».
– Les leaders efficaces adoptent une approche collaborative de la prise de décision qui célèbre la diversité et la variabilité.
– Un leadership efficace consiste à amener les gens à s’engager dans des actions plutôt qu’à se conformer à des directives.
– Les leaders qui réussissent encouragent les gens à apprendre, à se développer et à et à s’améliorer.