Gestion du changement et transformation organisationnelle
Il est aujourd’hui largement admis que les entreprises opèrent dans ce que l’on a appelé un contexte VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté). Où la spirale à courte vue dans laquelle opèrent de nombreuses organisations, où seuls les résultats du prochain trimestre comptent, pourrait être contre-productive, générant une myopie qui tôt ou tard affectera les performances de l’entreprise.
Face à la réalité actuelle, il y a des organisations qui soit ne la voient pas, soit ne l’acceptent pas, soit ne savent pas comment la gérer. Pour les entreprises qui sont tentées de se demander : “Si je ne change pas, est-ce que quelque chose va se passer?“ La réponse est: “C’est à vous de décider, d’autres le font déjà. Si tu t’arrêtes, tu vas mourir“.
Selon une étude d’Innosight, l’espérance de vie moyenne des entreprises de l’indice Standard and Poor’s 500 est passée de 61 à 25 ans entre 1958 et 1980, et se situe désormais à un peu plus de 15 ans en 2018. L’effet de Covid-19, bien qu’il ne soit pas encore connu, va ,sans doute, accélérer cette réalité.
Quelle est la raison de cette évolution ? Il y a trois raisons principales:
01.
L'incapacité à créer de nouvelles activités qui répondent aux opportunités futures.
02.
Défaut de fonctionnement efficace.
03.
Ne pas se débarrasser de ce qui pénalise l’entreprise et l’empêche de se développer.
Dans ce contexte dynamique, la figure du leader, tel un “Superman“, comme seul facteur d’anticipation et de réponse au nouveau contexte, a été mise en veilleuse.
C’est un défi de changement qui naît dans l’individu, qui est intégré, développé et transformé au niveau collectif. Elle devient un élément différentiel au niveau de l’organisation. C’est un chemin très différent pour chaque organisation, car il révèle autant de réalités qu’il y a d’entreprises.
"S’améliorer, c’est changer; être parfait, c’est changer souvent".
Comment Horizons peut-il vous aider?
Notre motivation est de faciliter la naissance et le développement de cette nouvelle mentalité, où le changement est la clé de la génération et de la construction d’opportunités futures, faisant partie de l’ADN des individus, des équipes et des organisations, générant un équilibre plus durable.
Pour y parvenir, nous avancerons en donnant des réponses permanentes aux trois questions fondamentales de la gestion du changement: Pourquoi, Pour quoi et Comment.
Le changement est entre vos mains
Chez Horizons, nous comprenons que c’est l’accumulation de changements au niveau individuel qui conduit une organisation entière à changer, et à obtenir des résultats.
Nous utiliserons, au cours du processus, des modèles qui indiquent les étapes spécifiques du changement :
En outre, au cours du programme, vous pourrez explorer certaines situations dynamiques clés, au niveau personnel ou collectif, pour faciliter un changement réussi. Voici quelques-unes des approches incluses dans le programme.
Audit du changement
- Qu’est-ce qui ne va pas chez moi, docteur?
Concept d’alignement systémique
- Où est ma place?
Processus de croissance organique
- Plus, c'est plus.
Culture d’entreprise
- Du je au nous.
