Integration réussie
Peu de situations dans une carrière sont aussi importantes que lorsqu’une personne est promue à la tête d’un département, d’une division, d’une entreprise, ou lorsqu’un nouveau professionnel intègre un nouveau projet d’entreprise.
Chez Horizons, nous pensons que l’ “onboarding“ n’est pas quelque chose qui doit être fait que par l’entreprise seule. De nombreuses entreprises pensent qu’elles font un bon travail d’intégration de leurs cadres nouvellement embauchés, alors que ce n’est pas le cas. Jetons un coup d’œil à certains faits:
"Il n'y a pas de deuxième chance pour une première impression".
De l'accueil à l'intégration
La personne promue ou recrutée peut et doit préparer son arrivée et son intégration dans l’organisation. Cette idée, bien que logique, n’est souvent pas réalisée, ou mal réalisée, entrainant des conséquences désagréables.
L’incorporation est un processus complexe, multifactoriel et individualisé, et il est donc logique que l’approche de la transition professionnelle soit adaptée à chaque situation.
Chez Horizons, nous proposons une approche bidimensionnelle : stratégique et réflexive, afin que le processus d’intégration dans l’entreprise soit réussi et satisfaisant.
Le programme d’ “intégration réussie“ est un processus personnalisé et structuré, qui commence avant l’entrée dans l’entreprise et se développe pendant les 90 premiers jours dans le nouveau poste.
En participant à ce programme, vous accélérerez votre intégration dans votre nouveau rôle, ce qui augmentera rapidement et considérablement votre capacité à avoir un impact et à être performant dans votre nouveau rôle.
