Transition de carrière

Le modèle traditionnel d’une carrière basée sur une trajectoire linéaire et stable dans une ou quelques organisations est devenu obsolète. 

Parmi les facteurs “environnementaux“ qui bouleversent le modèle d’emploi prédominant de ces dernières décennies figurent l’instabilité économique, les modèles organisationnels collaboratifs, la croissance exponentielle du nombre de start-ups et la technologie qui a facilité le travail à distance, élargissant les modalités des relations professionnelles, tant pour les demandeurs d’emploi que pour les employeurs.

Dans le même temps, le facteur humain est en pleine réflexion et remise en cause de la relation travail-personne. De plus en plus de

personnes décident de se concevoir une “autre“ vie professionnelle plus satisfaisante, plus gratifiante et plus stimulante.

Ils sont plus enclins à assumer la responsabilité de leur avenir professionnel et sont prêts à quitter l’organisation dans laquelle ils travaillent, s’ils estiment que c’est la meilleure option.

Pour réussir dans ce processus, il est nécessaire de faire preuve d’un bon niveau de conscience de soi et d’adaptabilité. Il est nécessaire que l’individu conçoive et façonne une orientation de carrière, même si cette orientation est loin d’être une ligne droite : elle peut inclure des changements radicaux d’orientation, des activités et des processus de reconversion, ainsi qu’un engagement à un développement continu pour atteindre le “succès“.

Le modèle traditionnel d’une carrière basée sur une trajectoire linéaire et stable dans une ou quelques organisations est devenu obsolète. 

Parmi les facteurs “environnementaux“ qui bouleversent le modèle d’emploi prédominant de ces dernières décennies figurent l’instabilité économique, les modèles organisationnels collaboratifs, la croissance exponentielle du nombre de start-ups et la technologie qui a facilité le travail à distance, élargissant les modalités des relations professionnelles, tant pour les demandeurs d’emploi que pour les employeurs.

Dans le même temps, le facteur humain est en pleine réflexion et remise en cause de la relation travail-personne. De plus en plus de

 personnes décident de se concevoir une “autre“ vie professionnelle plus satisfaisante, plus gratifiante et plus stimulante.

Ils sont plus enclins à assumer la responsabilité de leur avenir professionnel et sont prêts à quitter l’organisation dans laquelle ils travaillent, s’ils estiment que c’est la meilleure option.

Pour réussir dans ce processus, il est nécessaire de faire preuve d’un bon niveau de conscience de soi et d’adaptabilité. Il est nécessaire que l’individu conçoive et façonne une orientation de carrière, même si cette orientation est loin d’être une ligne droite : elle peut inclure des changements radicaux d’orientation, des activités et des processus de reconversion, ainsi qu’un engagement à un développement continu pour atteindre le “succès“.

Chez Horizons, nous comprenons que ce processus peut être initié pour essentiellement deux raisons, soit un besoin ou un désir, qui se manifeste dans une variété de situations:

01.

L'envie et/ou le besoin de donner une nouvelle orientation à votre carrière.

03.

Face à des moments de stagnation ou de difficultés, affectant négativement votre vie.

02.

Dans les situations de développement professionnel, si vous cherchez à évoluer et à grandir.

04.

Face à des états de déséquilibre ou de désalignement entre vie personnelle et vie professionnelle.

"Le marcheur n'a pas de chemin, le chemin se fait en marchant".

Antonio Machado

Changer de direction implique de gérer l’incertitude

Notre programme de transition accompagne et facilite le client pendant une période difficile telle que le changement. L’objectif ultime est de permettre au client de mener son propre processus de transition.

Pour ce faire, Horizons propose et développe une approche bidimensionnelle basée sur deux piliers fondamentaux : la personne et le processus.

Pour atteindre ce leadership personnel et pouvoir orienter le développement de votre carrière professionnelle dans un environnement d’incertitude, il est nécessaire de développer une meilleure connaissance de soi de la personne, pour cela nous faciliterons une meilleure compréhension et prise de conscience de la réalité du client, en utilisant les techniques, méthodologies et exercices appropriés pour cela.  

Par la suite, nous collaborerons à la clarification des aspirations et à la définition des objectifs souhaités. Nous essaierons de co-créer un avenir motivant, et de préparer la transition avec confiance, de manière structurée, afin d’atteindre l’objectif souhaité.

Quelle direction voulez-vous prendre...? contactez-nous, et nous vous expliquerons en détail le programme et la méthodologie que nous utiliserons.